10月11日上午，建工安裝機(jī)電公司組織召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。機(jī)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目主要負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議。廣東片區(qū)項目以視頻連線形式參與會議。
會上，綜合辦公室通報了重點工作督辦事項，工程管理部通報了九月月度檢查情況。各部門、項目部就近期工作完成情況和下一步重點工作安排進(jìn)行了匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管工作作出具體部署和要求。
會議要求，一要強(qiáng)化市場開拓，提升建工安裝品牌影響力。全方位多渠道開展市場工作，重點做好項目二次經(jīng)營，帶動全員參與。二要狠抓項目精細(xì)化管理和債權(quán)清收，進(jìn)一步加大項目履約、成本管控、結(jié)算及決算推進(jìn)，同時將落實“過緊日子”的理念貫穿于項目管理全過程。三要層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，縱向推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地，始終保持高度警覺，以時時放心不下的責(zé)任感，認(rèn)真開展安全隱患排查和整治。
會議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，提升管理水平和能力?！按蜩F必須自身硬”。要在找準(zhǔn)定位中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在抓落實上狠下功夫，圍繞年度核心指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平和干部管理能力再提升。二是加大人才的培養(yǎng)力度和速度，加強(qiáng)人才隊伍梯隊化建設(shè)。堅持以業(yè)績論英雄、以實干定獎懲、憑實績用干部，為優(yōu)秀人才提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊空間和成長成才的發(fā)展舞臺。三是抓住施工黃金季，強(qiáng)化節(jié)點意識，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，奮力完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
會議期間，集中宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司四季度安委會會議精神。
