技術(shù)是企業(yè)的脊梁，質(zhì)量是企業(yè)的生命。12月15日，蚌埠分公司組織召開2024年度技術(shù)質(zhì)量會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司全體員工參加了會議，會議由分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理趙榮珣主持。
會上，學(xué)習(xí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于技術(shù)質(zhì)量管理的有關(guān)制度文件；對分公司2024年度技術(shù)質(zhì)量工作開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對2025年度技術(shù)質(zhì)量工作總要求進(jìn)行了細(xì)化和分解。
會議強(qiáng)調(diào)，要全面落實企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量通病防治，提高科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化水平，促進(jìn)企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，2025年要做好以下幾個方面工作：一是全面倡導(dǎo)樣板引路。要根據(jù)各項目特點制定質(zhì)量管理計劃，明確項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。二是全面加強(qiáng)施工全過程管控。要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)明確項目質(zhì)量要求，制定相應(yīng)質(zhì)量控制措施，確保項目嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。三是著力提高全員質(zhì)量意識。要加強(qiáng)制度宣貫，以制度為抓手，大力營造質(zhì)量管理人人有責(zé)氛圍，努力做到質(zhì)量管理責(zé)任清晰。四是持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交流、學(xué)習(xí)、總結(jié)。要經(jīng)常性開展技術(shù)質(zhì)量自查和互查活動，通過自查互查，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，取長補(bǔ)短，共同提高。五是堅持創(chuàng)優(yōu)奪杯不松懈。要充分利用現(xiàn)有項目載體，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作思路，提煉具有鮮明特色的創(chuàng)優(yōu)策劃和經(jīng)驗，形成分公司層面可復(fù)制、可借鑒的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作模塊，凡是具備條件的項目要及時申報外部優(yōu)質(zhì)工程，能創(chuàng)則創(chuàng)，應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)。
會議期間，全體與會人員集中觀看了質(zhì)量事故案例視頻，4名在建項目質(zhì)量管理員結(jié)合各自工作實際，就如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理成效進(jìn)行了交流發(fā)言。
