根據(jù)集團年度目標(biāo)任務(wù)和四季度黨群工作例會精神，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，樹立企業(yè)良好形象，安徽安裝公司工會積極行動，明確活動主題，各分公司、項目部結(jié)合自身特點，迅速掀起勞動競賽活動熱潮，緊密結(jié)合施工實際，營造大干氛圍，團結(jié)一心，克服施工困難，制定“大干60天”勞動競賽方案，搶抓機遇開展系列活動，以競賽促進生產(chǎn)安全，確保完成勞動競賽目標(biāo)并取得實效，攻堅克難，為完成公司全年各項任務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)新的力量。
西北分公司新疆烏蘇中水回用項目部，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)勞動競賽方案，因現(xiàn)場環(huán)境原因，努力克服施工戰(zhàn)線長、天氣寒冷等困難，合理調(diào)配人員，科學(xué)組織施工，確保競賽目標(biāo)的實現(xiàn)而取得實效。
安慶分公司力天項目部“大干60天”勞動競賽活動如火如荼的開展著，該項目施工過程中難度大、技術(shù)要求高等要求，順利完成輕組分塔、純苯酐塔吊裝工作，達(dá)到了以競賽促進生產(chǎn)安全，調(diào)動項目員工的積極性、主動性的目的。
蚌埠在所屬安徽中煙蚌埠卷煙廠異地搬遷項目和宿州中糧無水乙醇搬遷技改項目2個項目部掀起開展“大干60天 打造安徽安裝品牌”勞動競賽活動。項目施工均按照預(yù)定目標(biāo)節(jié)點有條不紊推進，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片“比、學(xué)、趕、超、幫”的大干熱潮。
第一分公司阜陽國幀城南新區(qū)供熱首站機電安裝工程項目部現(xiàn)場懸掛勞動競賽宣傳條幅，提前針對施工工期短、交叉作業(yè)多、現(xiàn)場作業(yè)條件局限等復(fù)雜因素制定了活動方案，合理進行現(xiàn)場施工調(diào)度，每天及時協(xié)調(diào)解決施工中難題和問題，有效落實節(jié)點進度，營造爭先進、賽質(zhì)量、比效率的工作氛圍，及時進行宣傳報道和總結(jié)。
第四分公司清遠(yuǎn)市印染行業(yè)綜合整治搬遷安置工程污水處理項目作為勞動競賽活動點開展“大干60天”勞動競賽活動，分公司制定了專項活動方案，明確各階段任務(wù)，責(zé)任到人。
房建分公司在阜陽潁東中醫(yī)院PPP建設(shè)項目、淮北恒基城開元廣場項目開展“大干60天”勞動競賽活動。項目部合理調(diào)配各種資源，積極克服工期時間緊，現(xiàn)場施工難度大等部分問題，尋找并補齊自身短板，大力開展各項解決方案，精心組織，鼓足干勁，大干快干實干，凝心聚力，緊密配合，施工進度快速有序，施工生產(chǎn)形成了新一輪的大干熱潮。
